护理部

一、护理部工作制度

    护理部是在中心业务主任领导下，负责全面护理工作的管理部门。
 
    1、在护理部主任具体主持下，坚持以临床护理工作为中心，根据家庭病床特点，建立以家庭护理为主的护理制度，努力提高护理质量和技术水平，保证临床工作任务的完成。
 
    2、根据中心的年度安排，做好中心护理工作计划和重点工作的部署，经主管业务主任审批后执行，每月督促检查执行情况报告。
 
    3、坚持每周1/2的时间。深入科室和家庭病床，检查护理工作和质量，参加和指导业务活动，组织急诊，危重病人的抢救护理工作。抓好门诊、家庭病房的管理，尤其是急诊、重危、供应部门的管理，使之制度化、常规化、规范化。
 
    4、督促各岗位人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作、常规、检查，并指导各科室完成任务。
 
    5、及时调查了解发生的各种差错的原因，与医护共同研究、分析、处理，认真吸取经验教训。
 
    6、负责组织、检查、安排全中心护理人员的业务训练、技术考核，以及岗位轮换，建立护理人员的业务技术档案，并逐步实施计算机的管理使用。
 
    7、抓好中心护理人员日常的医德、医风教育。熟悉和掌握全中心护理人员的业务技术，学习的思想情况，负责中心护理人员的调配，并及时向中心领导提出护理人员升、调、奖惩的意见。
 
    8、主持召开每周一次全体会议，总结本周工作，布置下周工作，并承担中心的对外宣传工作，每周一次，做到有计划、有记录。
 
    9、组织每周一次业务学习，互相学习，交流经验，提高管理水平和护理技术水平。